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OKR 是 Google 的管理利器，是一種由「由下至上」的管理方式，使團隊訂定每個人都願意執行的目標，可適度彌補關鍵績效指標（KPI）的缺陷。
奕亞方 OKR 課程將由陳奕華老師的 OKR 六大設定步驟、四大討論內容，教導學員如何運用 OKR 的思維體系，強化團隊自主性，並有效實施 OKR 。
奕亞方 OKR 課程目標：
學習設定整體目標以及關鍵成果領域(OKR）
掌握由組織OKR展開到個人OKR，再於跨部門協作流程中體現之技巧
建立OKR檢核機制並掌握OKR績效回饋的重點
於本課堂中就跨部門的OKR進行橫向整合並達成共識
奕亞方 OKR 課程特色：
- 課前：安排陳奕華老師與委訓企業高層領導人面談，並依高層領導人對OKR的想法，客製化課程內容
- 課堂：可在講師的指導之下，現場擬定團隊OKR，或修改學員已初擬好的團隊/個人OKR，能於課堂上立即實作產出OKR
- 課後：學員能直接運用課堂上所研擬之團隊OKR
OKR 課程學員滿意度－以科技公司蘇州廠學員為例
奕亞方OKR課程：整體總平均 4.81 分（ 學員人數：51 人）
註：滿意度調查問卷採 5 點量表計算，滿分為 5 分
🎉 奕亞方企業人才培訓機構：http://www.faya.team
🔥 年度 NO.1 火紅課程：OKR 目標設定與績效管理（OKR課程）
講師團隊平均教學年資10年以上，且多數曾擔任知名企業副總級以上主管職務。
奕亞方經典課程：
★ OKR 目標設定與績效管理
★ 智慧工廠-運用機聯網數據強化產能與良率
★ Team Building-骨舞人心創意骨牌
★ 主管策略共識營-創新策略思維與商業領導力
★ 零錯誤管理思維
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