• 訓練高品質.人才更加值

    培育產業所需人才,厚植企業人力資本

  • 服務項目

    以堅實的專業團隊,厚植企業人力資本,強化企業經營績效

    輔導範疇:企業經營診斷、營運輔導、人力資源發展、品牌行銷

    歡迎異業洽談合作

    服務專線:0906-801-755、Line 線上客服 ID:@eat6556e (請加@)

  • 企業內部教育訓練

    課程範圍:經營管理、人資管理、業務行銷、門市服務、團隊合作、組織溝通、創意創新等

    人才培訓服務流程

    培訓需求分析 → 培訓需求規劃 → 培訓課程執行 → 培訓成果驗收 → 培訓成效追蹤

    歡迎來電洽詢課程需求【服務專線:0906-801-755、Line 線上客服 ID:@eat6556e (請加@)】

    人才培訓課程設計

    提供多元且彈性的課程設計,可為企業量身打造專屬的訓練課程

    歡迎來電索取課程資料【服務專線:0906-801-755、Line 線上客服 ID:@eat6556e (請加@)】

    🔥 年度 NO.1 火紅課程:OKR 目標設定與績效管理​

  • 顧問輔導

    【培訓落地輔導設計範例】課程主題:專案管理、問題分析與解決

    企業培訓落地輔導

    提供多元且彈性的培訓+顧問輔導設計,可為企業量身打造專屬的輔導專案

    歡迎來電洽詢輔導需求【服務專線:0906-801-755、Line 線上客服 ID:@eat6556e (請加@)】

    🔥 年度 NO.1 火紅課程:OKR 目標設定與績效管理​

    企業培訓落地輔導

    顧問輔導程序:企業員工教育訓練+Team Coach輔導+成果分享暨發表會

    歡迎來電洽詢輔導需求【服務專線:0906-801-755、Line 線上客服 ID:@eat6556e (請加@)】

    🔥 年度 NO.1 火紅課程:OKR 目標設定與績效管理​

  • 推薦課程

    課程特色:藉由體驗式活動的教學模式,將理論工具簡單化,讓學員易學、易懂、易用!
     

    🔥 年度 NO.1 火紅課程:OKR 目標設定與績效管理(OKR課程)

     

    限於版面篇幅,僅臚列部分課程。可依企業訓練需求客製化課程內容,歡迎來​電洽詢【服務專線:0906-801-755、Line 線上客服 ID:@eat6556e (請加@)、E-mail:faya@faya.team】​

    課程

    異地辦公高效工作術

    訓練目標

    1. 了解數位工作的高效能關鍵因素&突破點

    2. 掌握【任務前期】資訊清晰傳遞之流程&對話設計

    3. 建立【任務後期】具體產出之規範&檢核設計

    4. 精熟有效推動的行動規劃設計&持續優化關鍵之技巧

    OKR 課程

    OKR 目標設定與績效管理​

    訓練目標

    1. 學習設定整體目標以及關鍵成果領域(OKR)
    2. 掌握由組織OKR展開到個人OKR,再於跨部門協作流程中體現之技巧
    3. 建立OKR檢核機制並掌握OKR績效回饋的重點
    4. 於本課堂中就跨部門的OKR進行橫向整合並達成共識
    OKR 課程

    「零錯誤」思考模式與管理思維

    訓練目標

    1. 學習「零錯誤」的思維方式
    2. 瞭解三大錯誤類型之預防
    3. 掌握建立「零錯誤」團隊之技巧
    OKR 課程

    從設計思考(Design Thinking) 探索顧客需求

    訓練目標

    1. 設計思考的觀點切入,確實掌握顧客對於新產品服務上的需求

    2. 學習有效的提問手法,引導客戶反思對於現況的痛點

    3. 運用啟發式的互動技巧,輔以客製化個案演練,達成學習目標

    OKR 課程

    Excel Power BI 大數據分析應用

    訓練目標​

    1. 運用 Excel Power BI 工具完成大數據分析

    2. 學習 Power Query、Power Pivot、Power View、Power Map 四大工具應用技巧

    3. 結合 Excel 轉化大數據,並製作圖像化互動式報表

    精實生產 課程

    精實生產管理

    訓練目標

    1. 瞭解精實生產管理的架構、範疇與對於組織的績效貢獻
    2. 掌握精實生產管理的三大議題,以及相應之關鍵工具與技巧
    3. 透過未來改善活動的討論與發表,確認學員能展現正確態度和高效技巧
    奕亞方 MBTI  陳奕華

    知己知彼的 MBTI 性格分析

    訓練目標

    1. 學習MBTI系統各項參數特性,進而掌握16種組合之個別特性

    2. 基於性格做出兩階段假設,並透過課中體驗活動來進行驗證

    3. 瞭解「性格類型互動論」中主要與輔助功能,精確掌握性格之影響層面

    OKR 課程

    標竿學習:HP、Dell、鴻海三大企業典範取經​

    訓練目標​

    1. 學習惠普(HP)的管理之道

    2. 學習戴爾(Dell)商業模式的靈魂

    3. 學習鴻海(Foxconn)經營超越自我的預言

    OKR 課程

    變革管理​

    訓練目標

    1. 經由瞭解組織變革管理的理由,掌握變革的意涵以及導向

    2. 建立美國哈佛商學院變革管理體系中之八大步驟

    3. 學習變革每一步驟中的關鍵工具,俾實踐變革各階段之成果

    新人輔導訓練

    新人教導學-瞭解部屬&順勢輔導

    訓練目標

    1. 拆解與彙整舊有輔導模式的問題點
    2. 有效解讀部屬行為類型與風格特質
    3. 用實務案例解決輔導、激勵、檢核
    4. 階段性的提升觀察敏感度與細膩度
    5. 設計有效引導&觀察法來判別部屬
    新人輔導訓練

    製造成本解析與簡易運用

    訓練目標

    1. 可以發現原來製造成本不會很難,不須會計專業背景即可運用

    2. 建立對製造成本的正確觀念,並能有效運用於部門管理

    3. 藉由損益平衡表找出經營管理之缺口及改善,以提昇組織獲利

    4. 建立對產品製造成本之概念,以利報價及內部改善控管運用

    PDCA課程

    以PDCA落實深度工作力(Deep Work)

    訓練目標​

    1. 辨識「深度工作」VS.「淺薄工作」

    2. 建立管理思維,做好深度時間管理與工作排序

    3. 學習如何持續改善深度工作的PDCA品質管理循環

    風險管控課程

    智慧工廠-運用機聯網數據強化產能與良率

    訓練目標

    1. 提升工廠智慧雲建置與運作模式的規劃能力,未來可落地實施強化產線智慧化

    2. 強化工業數據的分析與建模能力,以提升產能與良率

    3. 以終為始,學習如何讓智慧化與自動化發揮綜效、創造新價值

    團隊建立

    高績效團隊建立

    訓練目標

    1. 由共啟團隊的願景設定目標並體會協商之可能挑戰
    2. 建立與跨部門夥伴共同合作之信任關係與當責協調
    3. 洞悉團隊合作之發展階段並驅動團隊動力達成共識
    骨牌活動

    Team Building-骨舞人心創意骨牌

    訓練目標

    1. 激勵團隊向心力,凝聚團隊共識
    2. 開啟團隊動能,促進團隊溝通
    3. 打造高績效團隊,追求極致卓越
    4. 建立當責團隊,強化工作行為上主動負責之展現
    跨部門溝通與協商課程

    組織溝通與衝突管理

    訓練目標​

    1. 將有效溝通的方式靈活應用在組織團隊中,並學習與內、外部的溝通技巧

    2. 學習運用積極傾聽和發問技巧,深入澄清目標與期望,並達成組織合作溝通的成效

    3. 建立「知己知彼」的呼應能力

    4. 學習以建設性態度化解衝突與達成協商的技巧

    創新策略思維與商業領導力Workshop​

    訓練目標

    1. ​理解團隊組織運營三要素(策略力、執行力、控管力 )之間的內在關係
    2. 掌握團隊組織領先模型的經營策略之制定基本步驟和方法
    3. 理清策略制定步驟之間的內在邏輯關係
    4. 學習以策略為依據進行執行追蹤,並理解策略自上而下的實施方法

    打造價值型銷售團隊

    訓練目標

    1. 學習價值型銷售的工作,瞭解客戶的目標
    2. 創造價值銷售的戰略,瞭解客戶的經營方式
    3. 瞭解客戶的顧客,從終端消費者的需要到客戶的需要,建立客戶價值鏈

    商務談判與協商技巧

    訓練目標

    1. 掌握談判協商架構及各階段之工具運用與技巧展現

    2. 學習發揮影響力之話術說服對方俾達成雙贏之成果

    3. 運用各種談判技巧,掌控與經營談判過程,有效增進談判實力

    高效專案管理工作術​

    訓練目標

    1. 建立和管理需求清單(專案源頭)

    2. 將需求清單轉化為「工作分解結構(WBS)」

    3. 安排必要的活動和資源,以規劃出最短的完工時程

    4. 監控、應變及取捨,以守住專案的立案目標

    正向思考與紓壓情管

    訓練目標

    1. 建立積極改變、迎向挑戰、向上成長的職場心態
    2. 精熟啟動正向思考的系統化作法
    3. 掌握幸福積極的關鍵與實戰作法:從保養情緒、保養大腦、破除思考盲點與身體保健著手

    非財務主管的成本管控

    訓練目標

    1. 瞭解企業績效與財務報表之連動性,進而掌握成本管控重點

    2. 學習編列預算的重要原則,俾於期初將有限資源做更高效之規劃

    3. 透過關鍵績效指標的設定,找出各部門未來在成本上之策進方向

    門市人員 6S 走動式管理

    訓練目標

    1. 協助門市店長了解走動式管理之觀察重點

    2. 強化門市店長對於日常工作管理之共識

    3. 落實 6S 於全體同仁意識中

  • 職場力充電區

    本版將不定期與人資分享最新勞動政策法令及重大時事新聞

    Q:我是一家食品製造公司的主管,最近上了OKR的課,也去書店買了書,在考慮是否要順應潮流導入OKR。但是,公司員工已經習慣由公司訂定目標,然後追蹤KPI的做法,我們應該導入OKR嗎?每個月OKR...
    90歲日本阿嬤「把舊報紙拿來拼貼」!慢工出細活,剪出各種神作超逼真,網路爆紅! 這位高齡90歲的阿嬤因老伴離世,為了填補空虛的時光與寂寞的心,於是寄情於「報紙拼貼畫」。沒想到從此喜愛上舊報紙的...
    為結合資訊通訊科技趨勢、職業訓練與和勞動力發展任務之需求,進而提供產業轉型資訊、勞工發展技能、青年就業職能、微型創業等相關知識和管道,勞動部勞動力發展署爰規劃建置「勞動力發展數位服務平台」,逐步...
    更多文章
  • 講師團隊

    服務對象:企業/政府機構/非營利組織/大專院校(可視經費預算,推薦合適講師)

    (限於版面篇幅,僅臚列部分講師名單,其餘講師歡迎來電洽詢)

    業務 賀權修 老師

    賀權修 老師

    講師年資:20 年

    • 企業教育訓練授課時數超過萬餘小時(億光電子、中化生技、佐丹奴、統一企業、黑貓宅急便、茂德科技、喬越實業、OK超商、中國化學、台灣房屋等)
    • 專長主題:業務銷售、美學創意、商品陳列、企業創新、整體行銷(含故事行銷、體驗行銷、視覺行銷、感動式行銷、服務行銷)、商品企劃等
    門市 超人 老師

    盧冠諭 老師 (超人)

    講師年資:15 年

    • 公開發表人力資源相關文章超過百篇
    • 授課經歷:富士康集團、寶成工業、王品集團、台灣之星、特力集團、五十嵐、雲朗觀光集團、屈臣氏等
    • 專長主題:門市店長培育、門市企業倫理、團隊建立、門市6S走動式管理、門市服務品質、Colors人際敏感度、問題分析與解決、選才面試、績效面談

    許致毅 老師

    講師年資:20 年

    • 國泰世華銀行長期指定講師 
    • 匯豐汽車主管菁英班指定講師
    • 欣興電子長期指定講師​
    • 明基友達集團新人動力營(20梯以上)
    • 經歷:達方電子、富邦金控、賓士汽車等
    • 專長主題:體驗式活動、團隊共識營等
    溝通 藍誌老 老師

    藍誌宏 老師

    講師年資:15 年

    • 擁有超過500堂、3000小時以上課程講授資歷,授課人數超過10,000人次(SKII、Burberry、CHANEL、La Prairie、碧兒泉、星巴克、遠百等)
    • 同時也是組織診斷的顧問專家
    • 專長主題:DISC溝通、情緒管理、Team Building團隊建立、團隊激勵、招募面談技巧、時間管理等
    HR輔導 黃伯威 顧問

    黃伯威 老師

    講師/輔導年資:15 年

    • 美國Training House 管理才能評鑑分析師
    • 英國Axiom DISC 人類行為模式認證顧問
    • 勞動部北分署求才深化整合計畫顧問
    • 專長主題:企業經營管理與診斷、策略規劃與工具應用、勞動人事制度訂定、職位評價與薪酬規劃、績效管理與面談、組織設計與職位規劃、生產製造流程改善、組織職能設計、關鍵人才計畫、組織衝突管理等
    OKR績效管理 陳奕華 老師

    陳奕華 老師

    講師年資:12 年

    • 富士康科技集團長期指定講師
    • 兆豐國際商業銀行、瑞興商業銀行指定講師
    • 美國加州州立大學電機工程碩士
    • 新加坡商寰邦科技(股)公司美國子公司執行長
    • 專長主題:專案管理、情境領導、變革管理、OKR績效管理、PDCA深度工作力、零錯誤管理力、門市人員商業道德、精實生產、MOT服務力、讀書會等
    主管訓練 李肇家 老師

    李肇家 老師

    講師年資:19 年

    • 富士康周邊產品品牌與零售通路事業部主管
    • 群樺科技、Dell戴爾電腦台灣分公司總經理
    • HP惠普科技圓剛科技消費事業部主管
    • 在資訊及科技產業深耕20多年,擁有豐富的實戰經驗​,能協助企業訂定戰略、佈局培訓人力。
    • 專長主題:業務銷售力、團隊建立、策略共識營、「HP、Dell、鴻海」企業標竿學習、專案管理等
    溝通 林聖修 老師

    林聖修 老師

    講師年資:9 年

    • 擅長微行為洞察與解讀、教練式引導與情商力管理。以教練思維為核心,行為洞察為動力,協助企業有效蒐集內外部顧客行為資訊。同時,藉由敏感度鍛鍊,提升團隊成員「提問精准度&傾聽細膩度」,進而強化團隊績效與能量。
    • 專長主題:深度傾聽提問、高難度對話力、顧客洞察與詐騙防範、正向情商管理、顧客洞察與創新銷售等

     

    網路行銷 李政容 老師

    李政容 老師

    講師年資:9 年

    • 具有20多年網路產業服務經驗
    • 藍天雲端科技創辦人 / 數據通電商創辦人
    • 媽媽餵 Mamaway 全球電商總監

    • 美商 CSCGlobal 台灣區負責人

    • 專長主題:網路行銷(含網路品牌、SEO、FB、GA)、電子商務行銷、大數據分析、跨境電商、網域名稱、Google Analytics 實務操作等

    課程 林致賢 老師

    林致賢 老師

    講師年資:15 年

    • 18年產業服務經驗,歷經汽車製造業實務及管理職務,從製造業基層主管打拚至高階主管。於產業服務階段,同步接受來自日本最正宗之豐田生產管理與精實生產管理訓練,並具有實質推動建置導入經驗。​
    • 專長主題:豐田八力精準招募與面試豐田生產管理、問題分析與解決、主管的角色與職責、高效領導力實務培訓、精實生產、智能化SOP建立運用

  • 學習見證

    奕亞方​經典課程:

    OKR 目標設定與績效管理(🔥 年度 NO.1 火紅課程)

    標竿學習:向HP、Dell、鴻海三大企業典範取經

    Team Building-骨舞人心創意骨牌

    主管策略共識營-創新策略思維與商業領導力

    以PDCA落實深度工作力(Deep Work)

    創意訓練與方法運用研習

    講師:藍誌宏(Sky)老師

    課程目標:

    1. 瞭解創意發想的概念與好處
    2. 藉由課程體驗活動,體會培養創意思考好習慣的重要性
    3. 學會如何運用創意思考工具與技巧
    4. 學習如何運用創意思考解決問題

    【醫療儀器業】學員學習心得

     

    賴中區店長:

    產品Kamso新上市,對於很在意外觀跟有運動需求的客戶全有助益。

    藍誌宏(Sky)老師上課節奏掌控很流暢,對於學員激發上課發言也很有技巧,創意曼陀羅工具,未來也會嘗試用在工作上。

     

    曾產品經理:

    一、上完藍誌宏(Sky)老師的課後,更有系統的瞭解思考的方式、深度、廣度。

    二、創意需要經過良好的溝通、傳達才會被瞭解,才能成為自己的好武器。

     

    黃業務專員:

    藍誌宏(Sky)老師這次的課程時間短了點,希望課程時數可再增加。

     

    陳業務主任:

    藍誌宏(Sky)老師的課程活潑、受用,簡短但效果大!

    創新策略思維與卓越領導力

    講師:李肇家老師

    課程目標:

    1. 理解團隊組織運營「策略力、執行力、控管力」之間的內在關係

    2. 掌握團隊組織領先模型的經營策略之制定基本步驟和方法

    3. 理清策略制定步驟之間的內在邏輯關係

    4. 學習以策略為依據進行執行追蹤,並理解策略自上而下的實施方法

    學員滿意度-以陸資企業學員為例

    策略課程

    整體總平均 4.67 分( 學員人數:45 人)

    註:滿意度調查問卷採 5 點量表計算,滿分為 5 分

    奕亞方OKR目標設定與績效管理

    OKR目標設定與績效管理

    講師:陳奕華老師

    課程目標:

    1. 學習設定整體目標以及關鍵成果領域(OKR)

    2. 掌握由組織OKR展開到個人OKR,再於跨部門協作流程中體現之技巧

    3. 建立OKR檢核機制並掌握OKR績效回饋的重點

    4. 於本課堂中就跨部門的OKR進行橫向整合並達成共識

    學員滿意度-以科技公司蘇州廠學員為例

    陳奕華老師

    整體總平均 4.81 分( 學員人數:51 人)

    註:滿意度調查問卷採 5 點量表計算,滿分為 5 分

    奕亞方OKR目標設定與績效管理

    「OKR目標設定與績效管理」課程特色:

    • 課前:安排陳奕華老師與委訓企業高層領導人面談,並依高層領導人對OKR的想法,客製化課程內容
    • 課堂:可在講師的指導之下,現場擬定團隊OKR,或修改學員已初擬好的團隊/個人OKR,能於課堂上立即實作產出OKR
    • 課後:學員能直接運用課堂上所研擬之團隊OKR

    跨部門溝通協調與衝突管理

    講師:陳奕華老師

    課程目標:

    1. 基於雙贏思維掌握並靈活運用衝突的五大解決方式
    2. 從體驗活動當中獲得啟發,並建立正確的跨部門溝通協調心態
    3. 學習以成果為導向之跨部門溝通協調的高效流程與技巧

    【網路產業】學員學習心得

     

    曾客服主任:

    良好的人際關係也許是事業成敗的關鍵,但是要建立良好的人際關係卻不是件容易的事,俗話說:「處事容易,做人難!」。團體中或人際間的衝突似乎是不可避免的,每個人的觀念、知識、所關心的,以及所需要的各不相同。

    透過本次陳奕華老師的課程分享,期望能將所學心得,實際轉化成自己在實務上的經驗,這才是真正的收獲與為官之道。

    陳奕華老師的課程豐富有趣、互動性高,重視學員的分享及吸收,重覆確認給予反饋,以輕鬆體驗方式帶出課程主題,是種很輕鬆的學習方式。

     

    謝財務組長:

    陳奕華老師講課內容生動活潑,讓我們能夠在學習中,以正確的心態面對未來跨部門溝通,以有效的方式促進部門之間的合作及創造更高的效益。

    在這次陳奕華老師課程中最大的感想是,或許你認為對你們部門很重要的事,到了其他部門,說不定是很小的事,所以要起合作解決問題。未來跨部門溝通時,應先把一些基本問題想清楚,不要毫無準備太衝動就去找對方。另外,有很多的跨部門溝通不良,是自我本位意識過於強烈,所以未來溝通時,應避免權威性的字眼,就事論事且將對方的感受帶回理性,以雙贏思維尋求解決之道。

     

     

    【光電產業】學員學習心得

     

    王資訊經理:

    經由此次的學習,瞭解到部門溝通需要保持開放的心態與設身處地的心理,透過立場互換、多方觀察、良善溝通,讓跨部門之間的協調得以順利進行。

    課程透過講師的授課與分組討論、分組活動的方式進行,讓人不覺得單調。這樣的活動個人覺得可以增進團隊合作、對於課程可以加深印象。課程中,陳奕華老師經常對學員的回饋給予獨特的建議,這讓人覺得十分受用。

    總之,整個活動的活潑設計,讓在百忙之中的我們得以接受到不一樣的訊息,對於之後的工作,相信會有許多正向的影響。

     

    葉高級工程師:

    陳奕華老師的跨部門協調與衝突管理課程活動豐富有趣,若可以增加其複雜度,對於溝通上的思考或是觀點會讓課程更加有趣。課程上的學習感覺少了點衝突的管理,因為可能衝突本身就是個盲點,可以合理解釋原因,當然衝突就會降低不少。

    如何有效溝通,理解問題的本身,會比衝突管理更來的重要,這是上課有學到的。

     

    MTP卓越主管管理力

    講師:陳奕華老師

    課程目標:

    1. 建立主管在「規劃、組織、領導、監督」四大領域之管理技巧架構
    2. 釐清並確認主管的使命、責任與應扮演的角色
    3. 掌握目標設定、行動規劃與整體資源安排與管理的技巧
    4. 透過營造良好工作環境並給予部屬成長之機會,進而帶領團隊創造績效

    【電子製造產業(中國陸資企業)】學員學習心得

     

    SQE部門劉課長:

    经过2天的《MIP 卓越主管管理力研习》课程的学习,让我对管理有了更进一步的理解。经过陳奕華老師精彩的演讲,能让我对日后的日常生活与工作建立一套有层次有规律有条理的思考沟通模式。

    “资源有限,如何有效分配,使资源得到最大化利用”。让我很震撼,我们生活中一切的决策都需要从此点出发去思考,去衡量之后再去执行。而这两天的课程就是对我们如何分配有限的资源提供了方法。

     

    物料部門李經理:

    在过去的工作及生活中,思想比较局限于眼前。通过此次培训,认识到在管理的这门学问中,要学习的太多太多。平时通过书本以及经验上的经验积累很枯燥无趣,也需要一定的阅历基础。通过学堂上的小游戏及趣味问答,能在枯燥的课堂中学习知识,也更容易记忆。同时也增加了同事之前的一些互动。此点我个人认为是课堂上给我印象中最深刻的加分项。

     

    業務部門雷副理:

    离学习期间转眼间已过一周,在这一周里,脑海会出现陳奕華老師所讲解的管理与沟通的案列,之前没有学习此项课程时,当客人出现异常或达不到自己所满意的结果,常常都会情绪化,来抱歉与指责客人及工厂,通过这课程,使我懂得了,没有任何一个人的力量,能够超越团队的力量,只有团队强大了,大家的工作才会越来越开心,越来越有激情,把工作才能当成自己的事去做。

     

    製造部門潘經理:

    • 过去处理锁事时间过长,学习后会将重点放在重要事情的规划上;
    • 过去沟通只注重内容,学习后发现声调语气与肢体语言才是关键;
    • 过去团队合作灰色地带无法完全顾及,学习后发现最好的处理方式是订定《团队公约》。

    專案管理

    講師:陳奕華老師

    課程目標:

    1. 瞭解專案管理的五大階段操作方式,並熟悉活用各階段所需之工具

    2. 掌握專案金三角需求來設定目標,進而做好詳實計畫與風險管控

    3. 學習進度追蹤技巧,以達成專案既定目標、獲得客戶滿意

    【電子製造產業(中國陸資企業)】學員學習心得

     

    物料部門潘副理:

    通过陳奕華老師项目管理的课程学习,我学到了很多关于项目管理方面的知识,学会了利用WBS对任务进行层层分解,在学习的过程中也发现了自己很多的不足,同时深刻的体会到项目管理在本职工作中的重要性,让我深刻检查反省了自己知识经验。

     

    研發部門王經理:

    本期陳奕華老師项目管理学习的知识点,对研发部自动化项目实用性比较高,主要了解开展整个项目方案的系统步骤与实用性相结合,经过学习课程理解更加巩固了对设计方案的细化要求。在以往成立设计规划方案后,没有详细的逐个进行项目细节的评估,存在着风险,经过培训课程套入实用后,对存在风险瓶颈工位进行测试,以达到理想的设计目标,并提供更可靠的专案实施。

     

    生產部門權高級工程師:

    之前工作没有很清晰的项目管理意识,只按照经验去处理,造成很多浪费。经过学习陳奕華老師项目管理后发现,各个浪费是可以有效控制、监督、改善。把项目管理意识运用到工作中能有效解决问题。

     

    製造部門潘經理:

    过去以为项目是很大的工程才叫项目,学习后发现项目是为达成特定目标,而透过跨团队合作暂时性投入工作,如制程改善,品质改善都可以制定一个项目来达成效果。感谢陳奕華老師的教导。

     

    研發部門蘇經理:

    过去,我们做项目管理,也按长期固定的模式,但往往最后的结果达不到最初的要求,包括时效性和质量上都会打点折扣,往往我们的项目管理会因为过多的跨部门协调不成功导致问题的发生,经过学习后,了解项目规划阶段,项目执行及监控阶段的要求,提前做好预防,对项目的进度做好充分的把控,对每个过程有充分的理论依据进行指导,也有了很多具体的实施方案,增加项目管理的成功率。

  • 聯絡我們

    Line 線上客服ID:@eat6556e (請加@)

    歡迎異業洽談合作

    10690台北市大安區忠孝東路四段221號10樓
    週一至週五 09:00 ~18:00
    (02) 8771-5958、0906-801-755
所有文章
×