課程效益

1. 學習如何製作簡明易懂的投影片

2. 了解如何有條理的做好上台簡報

3. 學會如何組織脈絡清楚的簡報架構

課程效益

1. 學習設定整體目標以及關鍵成果領域(OKR)
2. 掌握由組織OKR展開到個人OKR，再於跨部門協作流程中體現之技巧
3. 建立OKR檢核機制並掌握OKR績效回饋的重點
4. 於本課堂中就跨部門的OKR進行橫向整合並達成共識

課程效益

1. 學習建立顧問式策略銷售的8大步驟

2. 建立8項技能與8項贏的作戰策略

課程效益

1. 建立正確面對問題之態度並學習問題描述與暫時性對策擬訂的方法

2. 掌握多元化之工具進行問題的質性與量化分析來找出真正原因

3. 依照問題的真正原因來運用工具產出改善對策及預防再度發生之措施

課程效益

1. 瞭解專案管理的四大階段操作方式並靈活運用各階段所需工具
2. 掌握專案金三角要求來設定目標進而做好詳實計畫與應對各項可能變化
3. 學習帶領專案團隊技巧並落實執行力，以達成既定目標並得到客戶滿意

課程效益

1. 掌握成人學習四大關鍵原則，運用於課件設計與活動的內容中

2. 運用課件設計五步法來規劃課件，讓課程創造最高的學習成效

3. 運用CORE原則來設計學習活動，激發學員的高度參與和專注度

4. 掌握成為卓越講師的3P心態，不斷在講師技巧上自我精進

課程效益

1. 建立完整的策略思考與策略規劃基礎理論架構，以養成綜觀全局的知識與能力

2. 打破層級界限，於課堂中進行公司的策略議題討論，並藉由五大步驟逐步完成策略規劃

3. 懂得如何讓目的、目標、策略和執行動作更加明確，同時學習更有效、更具說服力的策略規劃技巧

課程效益

1. 由主管的關鍵成果領域來設定任務目標以及關鍵績效指標(KPI)

2. 學習基於目標來展開行動方案進而安排資源與規劃備案(Plan B)

3. 建立日常管理機制並掌握對於部屬工作現況事實來進行績效回饋的方法

課程效益

1. 瞭解工作教導的重要性與助益，並願意主動進行工作教導

2. 有效掌握工作教導與指導的要訣，讓現場的指導立即見效

3. 藉由OJT實務體驗充份瞭解及掌握OJT之技巧並發揮其效益

課程效益

1. 辨識「深度工作」VS.「淺薄工作」

2. 建立管理思維，做好深度時間管理與工作排序

3. 學習如何持續改善深度工作的PDCA品質管理循環

課程效益

1. 提升工廠智慧雲建置與運作模式的規劃能力，未來可落地實施強化產線智慧化

2. 強化工業數據的分析與建模能力，以提升產能與良率

3. 以終為始，學習如何讓智慧化與自動化發揮綜效、創造新價值

課程效益

學習運用「建立高效團隊的五大突破技巧」，讓基層主管未來在日常上、下級管理及與溝通協調中能做好團隊領導的角色，帶領團隊成員發揮當責態度，展現應有的工作價值及成就

課程效益

1. 激勵團隊向心力，凝聚團隊共識
2. 開啟團隊動能，促進團隊溝通
3. 打造高績效團隊，追求極致卓越
4. 建立當責團隊，強化工作行為上主動負責之展現

課程效益

1. 將有效溝通的方式靈活應用在組織團隊中，並學習與內、外部的溝通技巧

2. 學習運用積極傾聽和發問技巧，深入澄清目標與期望，並達成組織合作溝通的成效

3. 建立「知己知彼」的呼應能力

4. 學習以建設性態度化解衝突與達成協商的技巧

課程效益

1. ​理解團隊組織運營三要素（策略力、執行力、控管力 ）之間的內在關係
2. 掌握團隊組織領先模型的經營策略之制定基本步驟和方法
3. 理清策略制定步驟之間的內在邏輯關係
4. 學習以策略為依據進行執行追蹤，並理解策略自上而下的實施方法

課程效益

課程效益

1. 建立積極改變、迎向挑戰、向上成長的職場心態
2. 精熟啟動正向思考的系統化作法
3. 掌握幸福積極的關鍵與實戰作法：從保養情緒、保養大腦、破除思考盲點與身體保健著手

課程效益

1. 增進主管績效輔導與改善之面談能力

2. 學習有效用員工能接受的方式，指出員工可以更好的地方，並讓員工願意接受

3. 強化主管對員工績效進行管理、評估，並有效提升員工績效之方法

訓練目標

1. 分析服務業未來趨勢及運營基本認知
2. 提升門市業務實質績效與應運自我診斷
3. 介紹並解析門市與商圈經營之工具
4. 研析部屬培育之關鍵成功因素