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OKR目標設定與績效管理

講師:陳奕華老師

· 學習見證

OKR 是 Google 的管理利器,是一種由「由下至上」的管理方式,使團隊訂定每個人都願意執行的目標,可適度彌補關鍵績效指標(KPI)的缺陷。

本課程將由陳奕華老師的OKR 六大設定步驟、四大討論內容,教導學員如何運用 OKR 的思維體系,強化團隊自主性,並有效實施 OKR 。

課程目標:

  1. 學習設定整體目標以及關鍵成果領域(OKR)

  2. 掌握由組織OKR展開到個人OKR,再於跨部門協作流程中體現之技巧

  3. 建立OKR檢核機制並掌握OKR績效回饋的重點

  4. 於本課堂中就跨部門的OKR進行橫向整合並達成共識

課程特色:

  • 課前:安排陳奕華老師與委訓企業高層領導人面談,並依高層領導人對OKR的想法,客製化課程內容
  • 課堂:可在講師的指導之下,現場擬定團隊OKR,或修改學員已初擬好的團隊/個人OKR,能於課堂上立即實作產出OKR
  • 課後:學員能直接運用課堂上所研擬之團隊OKR
奕亞方OKR目標設定與績效管理

學員滿意度-以科技公司蘇州廠學員為例

整體總平均 4.81 分( 學員人數:51 人)

註:滿意度調查問卷採 5 點量表計算,滿分為 5 分

🎉 奕亞方企業人才培訓機構:http://www.faya.team
講師團隊平均教學年資10年以上

專長授課主題「管理力、領導力、團隊力、銷售力、行銷力、服務力」訓練課程,透過教育訓練協助企業強化員工職能

🔥 年度 NO.1 火紅課程:OKR 目標設定與績效管理​

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